Fashion Peach

Por Catalina Castillo

Escribir acerca de procesos creativos me ha permitido conocer a personas que tienen un poder significativo al trabajar con capital humano-artesanal, personas, que invierten en crecimiento creativo , inspirando y forjando conocimiento para crear empresa en el país.

Catalina Marin, Directora Creativa de Nora Lozza, ha proyectado un gran trabajo desde su llegada a la marca de marroquinería que se está posicionando fuertemente en mercados extranjeros. Ella habla con mucho orgullo del equipo de trabajo que la ha acompañado en su visión creativa.

La tradición, lujo, diseño y la experticia en el mundo del cuero constituyen la esencia de Nora Lozza, lleva 37 años en el mercado colombiano .Su fundadora, Nohora Loza, ingeniera industrial bumanguesa, aprendió técnicas importantes de marroquinería italiana. Hoy, su hija  Catalina  nos habla de los  retos que asume   desde  el área creativa y de ejecución.

«El valor no está en la manufactura, manufacturar puede cualquiera, hay que crear marca, elevar el diseño y ponernos a la altura de un diseño de talla internacional»

¿Cómo llegas a la Dirección Creativa de Nora Lozza?

La experticia en el cuero la tiene mi mamá al igual que el entrenamiento italiano, ella es una mujer de producción industrial. En términos de brand, en términos creativos, esa no es mi mamá. Ella es muy práctica. Cuando llegué a este proyecto hace bastantes años le dije: esto es un diamante en bruto, pero tenemos que reenfocar el valor. El valor no está en la manufactura porque manufacturar puede cualquiera, hay que crear marca, elevar el diseño y ponernos a la altura del diseño de talla internacional.

Con el internet llegó la apertura económica, llegaron marcas internacionales a Colombia, entonces el bache entre la marca local y la marca internacional se abrió mucho más, porque estas marcas internacionales tienen experiencia, llegan con historias y mundos completos detrás de un producto, el bache entre eso y la industria local fue grande.

Llegué a una empresa formada, esto me ha permitido ser, crear y liderar el área de dirección creativa . Pienso que lo más difícil para nosotros  los creativos definitivamente es hacer empresa;  no sólo es inventarte un producto, esto puede ser entre comillas fácil pero ejecútalo, ve, prodúcelo, no sólo crea prototipos, prodúcelos a tiempo, prodúcelos en las escalas que se necesitan para tener la posibilidad de crecer y cumplir demandas con clientes internacionales, también ten personal contento, cuídalo, quiérelo, ten flujo de caja para pagar toda la operación, pero además ten la habilidad y la astucia para saber navegar en temporadas difíciles y temporadas importantes.

«El reto de un verdadero creador es tomar algo que visualmente lo estimule, inspirarse de ahí y con esa inspiración experimentar a nivel personal«

¿Cómo es tu proceso creativo?

Ha evolucionado mucho, estoy definiendo cada vez más los códigos de Nora Lozza. A veces, sumergirse en el mundo de las tendencias es muy fácil, en donde estás mirando hay información; colores,  influencias.  El reto de un verdadero creador es tomar algo que visualmente lo estimule, inspirarse de ahí y con esa inspiración experimentar a nivel personal, nosotros, con mi equipo, creamos mucho con base en la experimentación y ese desarrollo de producto nos toma mucho tiempo.

¿Cuántas personas hacen parte de Nora Lozza? Háblame de tu equipo de trabajo.

Ahora somos 70 personas, en un momento determinado fuimos 100. En el dos mil, con la caída del dólar, mi mamá cortó personal, quedó con la mitad de la gente y con los operarios. Ahora estamos creciendo de nuevo, somos 70 personas.

¿Qué le aconsejarías a aquellas personas que quieran crear marca sin caer en ser una “copia”? Hablemos de ADN personal.

Crear algo nuevo es un gran reto, le reitero a mi equipo de trabajo la importancia de los referentes, también deben cuestionar de dónde provienen. El proceso debe ser transparente. A partir de lo anterior puede surgir una idea y esa idea puede ser reinterpretada con un ADN personal.

¿Qué pasa cuando tú copias algo ? En la industria local por ejemplo, puedes abastecer un mercado local aspiracional pero no vas a poder crecer como empresa, te vas a quedar en un nicho, un segmento muy pequeño en dónde simplemente obedeces a una copia.

¿Cuál ha sido el principal reto desde la dirección creativa de Nora Lozza?

Llegar a una organización ya establecida, llegar a donde había un cacique. Muy difícil,  mi visón era empírica, estaba tomando el deber de mi mamá, de años, de su vida entera. Mucho tiempo me sentí nadando contra la corriente, tenía el reto de venderle la idea a ella y a todo un equipo de trabajo, entonces poco a poco, trabajamos, empezamos hacer realmente un trabajo de proceso creativo, experimentando con nuevos materiales, plasmando nuevas ideas, lo anterior con un cronograma claro.

¿Cómo defines la marca, Nora Lozza?

Me gusta la idea de un diseño stand out, algo poco convencional pero que pueda ser usado por cualquier mujer, no necesariamente la mujer de la industria de la moda. En términos de diseño persisto en un nivel importante de detalle, intensión, color, que no es simple. Me gustaría que ese producto pueda ser usado por cualquier mujer, no necesariamente una mujer de la industria de la moda.

¿Cómo visualizas la marca en 10 años?

Quiero seguir escalando el nivel, naturalmente los seres humanos siempre queremos tener esa idea de evolución y esa idea de llegar a nuevos mercados, quiero seguir subiendo el nivel del producto en términos de materiales, de construcción.

¿Un color favorito?

Antes me gustaba mucho el azul navy, después pasé por una temporada de neón pink, ahora me gusta el verde manzana. Cuando conceptualizo las colecciones, le digo a mi equipo que nos vamos a ir por una línea monocromática y en algún momento me siento inspirada con colores radiantes , me fascina combinar colores inesperados.